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機器換人不是想不想做而是必須要做好

創(chuàng)建時間：2014年06月19日瀏覽：

在今年年初的經(jīng)濟工作會議上，屠瑜權(quán)董事長在部署今年工藝改進目標(biāo)工作任務(wù)時，明確提出：“推進機器換人，不是我們想不想做，而是不得不做，并且是必須要做好的事情”。由此，推進機器換人，提高產(chǎn)品制造裝備能力和自動化水平被正式列為公司工藝改進首要任務(wù)。中凱在去年僅投入制造裝備改造專項資金就達(dá)一千多萬元，新增和改造裝備、設(shè)備200余臺套，涵蓋了機加工、焊接、裝配、檢測、包裝多個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)操作工人比年初下降了30%，產(chǎn)品一次下線合格率也由原來的93%提高了99%，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

在機加工車間，過去接觸件鉚接是一個大難題，傳統(tǒng)手工操作一是效率低，二是質(zhì)量難以控制，特別是到生產(chǎn)旺季，只能依靠人海戰(zhàn)術(shù)，生產(chǎn)人工成本和質(zhì)量管理成本都非常高，自從更換了自動化鉚接裝備，現(xiàn)在一個班只需要1個人看守，而且產(chǎn)品的一致性和合格率得到了充分保障，除人工生產(chǎn)成本外，管理成本也降低了63%。在出廠檢驗車間，過去每班至少需要4名員工操作，遇到出貨量大時還要增加到8個操作人員，自從更換了全自動檢測裝備，一班只需1人看管，而且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大大提高。

近年來，人工成本快速上漲、原料價格持續(xù)上升，制造業(yè)的低成本優(yōu)勢已經(jīng)不在，實施機器換人戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，屠瑜權(quán)早在幾年前就已經(jīng)作出了這樣的預(yù)見和判斷。在會上他還強調(diào)，“機器換人”并不僅僅意味著生產(chǎn)裝備的更新，如果不能相應(yīng)地提高職工素質(zhì)，也會限制其效能的發(fā)揮。所以，人力資源管理也必須與時俱進，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，以適應(yīng)機器換人的戰(zhàn)略需要。未來的企業(yè)，不僅需要高科技人才，更需要的是一支掌握專業(yè)技能的技工人才團隊。必須要進一步創(chuàng)新人力資源管理模式，在人才的“選、育、用、留”工作中，更要在“育”字上下功夫，做好技工、專才培養(yǎng)這篇大文章。

屠瑜權(quán)指出，“機器換人”不一定要一步到位，但目標(biāo)一旦明確，就一定要持之以恒，扎實推進。“機器換人”必須要緊密結(jié)合實際需要，由于我們自身產(chǎn)品技術(shù)含量高，設(shè)備個性化要求突出，裝備改進不僅僅是向外采購現(xiàn)成的設(shè)備、現(xiàn)成的生產(chǎn)線，更重要的是要加強新工藝、新設(shè)備的自主開發(fā)，才能更好地實現(xiàn)機器換人目標(biāo)。

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